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报道称，当被问到“鸿蒙”操作系统是否比安卓或苹果的Mac OS X系统更快时，任正非称“很有可能”，并提出一份早前的报告指称“华为的操作系统比安卓速度快60%”。不过，任正非也表示，在与谷歌和苹果竞争时，华为有一个很大的失误，“我们仍然缺乏良好的应用程序生态系统”。据了解，为了解决此问题，华为目前已着手研发安卓和苹果应用商店的替代品，并试图吸引开发者。

离开浪潮集团，习近平乘车前往济南市章丘区双山街道三涧溪村考察。这个村通过抓班子建设、发挥党员带动作用、以党风带家风促民风，3年时间实现了由乱到治的变化。在村党群服务中心，习近平听取这个村以党建为统领，强化班子建设、推动产业发展、保护生态环境、汇聚人才资源、建设文明村风家风、壮大村级集体经济等情况介绍。习近平指出，乡村振兴，人才是关键。要积极培养本土人才，鼓励外出能人返乡创业，鼓励大学生村官扎根基层，为乡村振兴提供人才保障。要加强基层党组织建设，选好配强党组织带头人，发挥好基层党组织战斗堡垒作用，为乡村振兴提供组织保证。

而该公司的法人正是小米生态链负责人刘德，由北京小米移动软件有限公司100%持股，该公司的总经理为肖友元。他可是米加空调背后的“高人”。肖友元来自空调行业的“黄埔军校”格力电器，2015年时任格力电器海外销售总监、制冷专家的他携一众技术骨干离开格力组建创维空调，他担任创维空调总裁。在他的带领下，创维空调成立一年便创下2亿元的销售业绩。在2016年底，肖友元又离开了创维空调，成立珠海三友环境技术有限公司。

任正非同时警告内部，研发基层管理者管理能力退化，如果不改革，华为就是下一个惠普。而改革必要会面对习惯势力，需要先在一个点上突破，然后抓面的突破，再带动整个研发的结构性突破。他还提醒说，改革需要稳步推进，不要“庙在和尚安，庙拆和尚死”，这样容易产生改革的对抗，增加组织内的矛盾。

万科在人事安排上的动作，刚好与邓康明近期的一个观点相似。“在取舍选择的时候，一定记得该杀的杀，它是丛林法则的自然体现。”他提出，团队一定要不停地蜕变、迭代、进出，如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。万科的选择，是房地产行业发展到一定阶段的一个缩影。对于房企而言，为了保证市场逆境之下业绩能够平稳甚至有所增长，只能通过高压驱使员工个体保持战斗力，保持前进的欲望，这是一个自然的人员迭代过程。

上海联芯对此的说辞是，因工作人员对减持规定的理解不到位，由于公司上市新股发行导致上海联芯持股比例被动降至 4.33%，工作人员误以为上海联芯所做出的承诺仅需在其对公司持股达到 5%以上时才须遵守。牛散吕小奇在10月底也因违规减持南京新百，遭到上交所纪律处分。